他是吳成，2019年2月加盟世友，成為上海世友的經銷骨干。他是一個敢于突破、大膽創(chuàng)新的經銷商，經營世友以來其獨樹一幟的營銷模式，堪稱“教科書”級別。
身份的轉換，價值的提升
吳成在魔都上海已經工作生活了20年，從普通職員到公司高管，再到現在經營自己的建材公司，且銷量實現穩(wěn)定年銷售額5000萬以上?？梢哉f每一次的身份轉換，都是吳成人生價值的一次提升。
2019年，吳成這位老建材人選擇了加盟世友。他在考察與了解中，率先肯定了世友品牌的影響力和過硬的品質；多番接觸后，他越來越信賴世友掌舵人品性，相信這個平臺可以實現長遠的發(fā)展與盈利。
接口百安居，多網點爆破
吳成有著豐富的建材從業(yè)經驗，熟悉上海競品的銷售模式，為此他另辟蹊徑，專注單一渠道。
2019年初，吳成就與上海百安居正式建立戰(zhàn)略合作，現在百安居有十余家門店，與20多家中大型裝飾公司有序開展業(yè)務，多點爆破，快速反應產生銷量，取得了不錯的銷售成績。
雖是店中店，形象不可廢
與百安居/裝飾公司合作，優(yōu)勢在于門店數量多，覆蓋范圍廣，有效促進業(yè)績的增長；但店中店的形式也影響到了品牌形象的有效輸出。
雖然吳成的所有網點都是家裝公司店中店，但他對新裝修門店的布局與效果依然要求很高，每個門店的圖紙方案都親自參與規(guī)劃溝通，反復修改方案細節(jié)，盡可能地布局合理，更符合上海市場消費習慣及百安居的裝修定位。
只要功夫深，未來誠可期
由于網點眾多，吳成廣泛吸納專業(yè)人才，將團隊中家裝渠道服務人員配置齊全，覆蓋所有門店，如今已建成一支服務意識強、工作細致到位的服務團隊。
在吳成看來，雖說2020年突破了既定目標，但提升空間還很巨大，團隊需要提升的地方還有很多。他將繼續(xù)強化團隊管理，明確銷售目標，執(zhí)行公司指示，健全售后服務，在未來的歲月里，與團隊一定可以披荊斬棘，乘風破浪，創(chuàng)造更大的輝煌。